経営がうまくいっている事業体には何らかのルールがあって、
このルールを知っているか知らないかで、経営成績は大きく変わるはずです。

 
 このルールを探求することが本講座の目的です。 

<SP経営eラーニング受講>のご案内!
 
 
 

オンラインでどこからでも学べます。経営を勉強してみませんか。

無料視聴はこちらから / 講座№1~№3 /
(QRコードからもご聴講いただけます。)

 
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SP経営eラーニング講座一覧表

戦略編・戦術編・Q&Aアンサーズ  から構成されています。
※音声を繰り返しお聴きください。耳で覚えてください。

【第1章】戦 略 編(ご視聴できます)

講座№1
(34分)無料視聴

高収益化・生産性向上対策講座…その1

◎企業が患う5大疾病と5大指針!SP経営とは!分散症候群・安売り症候群・財務無策症候群…

rel:2018.10.1
講座№2
(34分)無料視聴

高収益化・生産性向上対策講座…その2

◎事業の要諦はビジネスの型と事業立地!受注型・プロダクト型・ストア型・プラットフォーム型

rel:2018.10.1
講座№3 
(24分)無料視聴

即時収益改善提案!(働き方改革の原資確保のために)

◎トリプルNの法則!N%絞って、N%値上げすれば、N%営業利益が増える。
rel:2018.10.1

【第2章】戦 術 編

講座№4
(
30分)

分散と安売りから脱却しましょう!

◎分散症候群!分散は収益力を地に落とす悪の根源!

◎脱・安売り!『繁盛貧乏』からの脱却!

rel:2018.10.1
講座№5
(23分)

社長の仕事は将来への投資!

◎経営者の仕事を徹底検証!社長は社長の仕事が出来ていない!

◎成功する新規事業!うまくいく社長の資質とは!

rel:2018.10.1
講座№
(29分)

事業計画作成の要諦!

◎体裁の良い数値計画が事業計画ではありません。

rel:2018.10.1
講座№
(46分)

IPOとはそもそも!

◎IPOを目指すために、その長短は!〔※取引所が定める基準とは違う視点で〕

rel:2018.11.1
講座№
(53分)

M&Aの進め方!企業の価値・価格の決め方!

◎売手・買手・仲介者の目線で…

◎自社の企業価値はいくら?

rel:2018.11.1
講座№
(40分)

お金に困らないための財務戦略!

◎財務無策症候群!財務無知・財務無策はお金に困る経営の原因!

 金融機関にあるのは「雨傘」ではなくすべて「日傘」!

rel:2018.11.1
講座№10
(31分)

人事の要諦と脱・お人好し!  

◎「人が辞める・採れない理由」!人事における3つの最適化! 能力・報酬・業務レベルの適合を!

◎お人好し症候群!経営者のその緩さ・甘さが屋台骨を蝕む!『従業員に好かれる社長』は、経営がうまく行っていない!

rel:2018.12.1
講座№11
(35分)

重要な経営法則の確認!〔その1〕

◎いくつの法則を経営に取り込んでおられますか?

  1. 高収益企業の法則!(三品和広教授)

  2. 事業計画の法則!(ヘンリー・ミンツバーグ氏)

  3. 脱・マーケットイン、プロダクトアウトの法則!(SP経営協会)

  4. イノベーションは、生産者からの提案が起点!(シュンペーター氏)

  5. マネージメントの愚行!(ピーターの法則)

  6. (雨傘ではなく)日傘理論!(銀行融資プランナー協会)

  7. 過度な客指向からの決別を!(SP経営協会)

  8. モデル企業のベンチマーク!

  9. 経営におけるカラーバス効果!

10. デミングサークルの徹底を!(デミング氏)

11. 雇用の安定のための人事における3つの最適化!(SP経営協会)

rel:2018.12.1
講座№12
(33分)

重要な経営法則の確認!〔その2〕

◎いくつの法則を経営に取り込んでおられますか?

12.「日本の企業は早い選抜に変われ!」(大湾秀雄教授)

13. 企業経営の成否を決める重要な3つの因子!(SP経営協会)

14. 成長限界の法則!(SP経営協会)

15.「経営は当たり前が難しい」(松下幸之助氏)

16. 儲かる会社にするためには…(SP経営協会)

17. 強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目!(ロバート・シュラー氏)

18. I型社長ではなくT型社長に…専門性の他に幅広い知見を!(SP経営協会)

19. コントロールするのか?適合するのか?(SP経営協会)

20. 低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。(SP経営協会)

21. ナンバーワンよりオンリーワン、アッパーニッチ戦略を!(SP経営協会)

 rel:2018.12.1
講座№13 
(28分)

経営は理詰めで行う!(80%:20%の法則)

◎80%:20%=当たり前:イレギュラー
◎経営は当たり前が難しい (松下幸之助氏)
◎80%:20%=当たり前:イレギュラー(SP経営協会)
故に論理に沿って・理詰めで行うべき!それ以外にない!
 rel:2019.1.1
講座№14 
(27分)

製造業事業再生事例(1)

◎経営をよくするための本質について!
 rel:2019.1.1
講座№15 
(17分)

I型社長ではなくT型社長に…

 rel:2019.2.1
講座№16 
(34分)

社員教育、その理想と現実

rel:2019.2.1
講座№17 
(25分)

「同族企業の業績は、非同族企業よりも優れている。」とする研究結果!

rel:2019.3.1
講座№18 
(25分)

低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。

rel:2019.3.1
講座№19 
(23分)

パラダイムシフトへの対応!
新しいルール(基準)に適合する、可能ならルール(基準)メーカーになる!

rel:2019.3.26
講座№20 
(30分)

エクイティーファイナンス!ベンチャーキャピタル等からの投資!

rel:2019.4.22
講座№21
(66分)

新入社員・若手ビジネスマンへのメッセージ!
1週間に1時間しか自主学習しない30%の未路は悲惨です!

rel:2019.3.26
講座№22
(25分)

事業体における成長限界について!
 …経営者の器量と余力の有無が成長限界を決めています!

rel:2019.4.22
講座№23
(24分)

コストダウンは、品質維持に優先してしまいます。

…安売りは、創造力を奪います。

rel:2019.5.24
講座№24
(25分)

管理コストの極小化のための8か条!

…最高の管理ではなく、最適な管理を!

rel:2019.5.24

【第3章】Q&A アンサーズ

未定
 
 
 

費用とお支払い方法について

 

費用

お申込みいただいた日から1か月間は無料となります。(クレジット決済時のみ)

15,000円(税別)(月額・1企業様)

12,000円(税別)(当社会員・提携先・ご縁先の皆様)

お支払い方法

クレジットカード決済か口座引落しをご選択ください。

 

【クレジットカード決済】※クレジット決済時のみ初月1か月無料!

①クレジットカード(月払い)で手続きしてください。

②手続き終了確認後速やかにIDとパスワードを発行いたします。受講開始日は、IDとパスワード発行日の翌日からとなります。

 

【口座引落し(日本システム収納)】

①お申込み時に、3ヵ月分の費用を請求させていただきます。4ヶ月目からは、日本システム収納にて自動引き落としさせていただきます。

②3ヵ月分の費用の入金確認後、速やかにIDとパスワードを発行いたします。受講開始日は、IDとパスワード発行日の翌日からとなります。

 

 
 
 
 
 

聴講中止手続き

聴講中止手続きに制約はありません。いつでも中止いただけます。

 

※費用は受講開始日から1か月単位で発生します。また、お支払い済み費用の返還は行いませんので、あらかじめご了承ください。

※お申込みいただいた企業様内でのみご聴講ください。また、当該コンテンツのライセンスは、すべてSP経営協会〔運営:㈱GPC-Tax〕に帰属します。コンテンツの複製等は一切禁止させていただきます。

 

◆一般企業の皆さま
貴事業所名をご記入ください。
所在地・電話番号をご記入ください。


◆当社会員・提携先・ご縁先の皆さま
  ①~⑧よりご選択ください。
①税理士事務所様(GPC-Tax税理士メルマガ会員)
②SP経営集中受講プログラム音声講座購入済み事業所様〔購入先事業所名:※      〕
③清話会会員様
④日本次世代企業普及機構(当社は日本次世代企業普及機構ホワイトパートナーです。)
 〔ホワイト企業認定企業・研究会参加企業・ホワイト診断士・ホワイトエージェント〕
⑤SP経営パートナー事業所ご紹介企業様〔紹介事業所名:※      〕
⑥銀行融資プランナー協会正会員事務所ご紹介企業様〔紹介事務所名:※      〕
保険事業者協業支援協会会員様〔紹介事業所名:※      〕
⑧その他、当社パートナーのご紹介企業様〔紹介事業所名:※      〕
 

(必須)
※購入先事業所名又は紹介事務所名をご記入ください。②⑤⑥⑦⑧
貴事業所名・所在地・電話番号をご記入ください。


~Attention~

SP経営認定講座集中受講プログラム

eラーニング講座 姉妹品のご案内

 
【注記】
SP経営認定講座(集中受講プログラム)は、
 eラーニング講座の姉妹品です。
 
eラーニングは【講座】
集中受講プログラムは【教科書】です。
併用いただくと理解が一層深まります。
   

講師の紹介 /SP経営eラーニング主幹  田中英司(元BBネット創業者)
(SP経営協会、㈱GPC-Tax代表) 

 

 

       田中英司

 
 
船井総研のコンサルタントを経て、一人起業から株式上場、その後の急成長のプロセスで様々な事業を行ってきました。コンサルタントビジネスからスタートして、WEB開発・販売、投資業(380社に100億円)、飲食業(15店舗で年商20億円)、ポイントカード事業、人材紹介事業、青果卸売事業、菓子製造業、フランチャイズ加盟店開発事業、ノンバンク事業、証券会社の設立等…まずまずの成功とその後の挫折(私の大きなミス)、その総括が『SP(Simple&Profitable)経営指針5か条と5大疾病』に集約されています。
 略歴

同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業のエンジニアを経て船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネットを設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。

役歴

大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事&幹事、桟ネット幹事&協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事(以上は2007年10月30日退任)

2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞